여성CEO 50인의 성공비결


포춘지가 매년 선정.발표하는 '세계에서 가장 영향력있는 여성CEO 50인'에서 밝힌 이들의 성공비결을 소개한다.

◇더 나은 성공을 위해 이동을 꺼리지말라(You need to move to move up)

:유명 여성CEO들의 경력에서는 직업과 회사 심지어 직종까지 바꾸는 사례가 비일비재하다. 아직 하나의 기업에 오랫동안 재직하는 것을 조직충성도의 잣대로 받아들이고 노동시장의 유연성도 떨어지는 우리 사회와는 거리가 있는 얘기다.

하지만 외국사회에서는 자신의 재능을 더 잘 펼칠수 있다면 이를 새로운 기회에 대한 도전으로 받아들이고 확실한 경력으로도 인정받는다. 3년 연속 포춘지 순위 1위를 지키고 있는 휴렛패커드(HP)의 CEO 칼리 피오리나는 루슨트테크놀러지에서 닦은 확고한 기반을 뒤로한채 자리를 옮겼고 , 도나 두빈스키 핸드스프링 회장(4위)도 팜의 창업자로 회사를 키워낸 후 새로운 곳으로 미련없이 손을 털고 떠났다. 엘렌 행콕 엑소더스 커뮤니케이션회장(5위) 역시 IBM에서 고위직까지 올랐지만 새로운 회사에 도전, 엑소더스를 미 1위의 웹호스팅 업체로 성장시켰다.

◇무엇인가를 변화시키지 않는 CEO는 의미가 없다(Power is the ability to change things)

:어느 곳에서 일하든 '변화를 유도해내는 능력'이야말로 CEO의 자질을 판가름하는 잣대가 된다. 피오리나는 루슨트에서 83개의 영업망을 12개로 집약하고 회사내 전략을 다시 짜는 등 혁혁한 공적을 세웠다. HP로 이동한후에도 HP의 취약점이 의사결정의 과도한 분산에서 오는 장애라고 판단하고 전체 회사시스템과 구조, 기업문화, 보상시스템 등을 재구성했다. 그녀는 "빠른 시간내에 모든것을 공략하고 변화시킬 수있는 능력과 용기를 가져야한다"고 항상 강조한다. 현재 HP는 7명의 각 부서 최고관리자 중 4명이 여성이다. 이 중 앤 리버무어(11위), 캐롤라인 티커노어(37위) 등은 포춘 50위 순위안에도 들어 여성기업이 이끌어가는 회사 중 1위라는 외부의 평가를 받고 있다.

오라클의 CEO 래리엘리슨은"그녀는 조직에 열정과 집중을 가져왔다"고 평가했고, 시스코 CEO 존체임버는 "그녀를 여성CEO 중 1위가 아니라 성공한 전체경영인의 하나로 꼽아야한다"고 밝혔다.

◇새로운 리더십 모델을 제시하라(Represent a new leadership model):

루슨트 최고재무관리자(CFO) 데비홉킨스(2위)는 보잉사에 근무할 때 '새것'에 대한 시도에 열을 올렸다. 유망 벤처기업의 인수, B2B 인터넷 포 털모델의 완성, 새로운 회계모델 제시 등이 그것.

400만달러의 연봉에 스톡옵션 65만주를 받고 루슨트로 자리를 옮긴 그녀는 새 직장에서도 회계시스템을 바꾸고 타부서와 연계를 높이는 등 기존 조직에 활기를 불어넣었다. 그녀는 항상 "위기는 새로운 기회(It's good thing to love trouble)"라며 새롭고 업그레이드된 경영을 강조한다.

◇남들이 다 가는 길을 따라가지 마라(Never a follow-the-crowd type. Build your own house)

:두빈스키 핸드스프링 CEO는 예일대를 졸업하고 하버드에서 MBA를 취득 했다. 흔히 그렇듯 동기들은 모두 맥킨지나 골드만삭스처럼 고소득 직종을 당연스럽게 선택했지만 그녀는 연소득이 3만달러에 불과한 애플컴퓨터 고객지원팀에서 사회생활을 시작했다. 10여년동안 애플에서 얻은 풍부한 경험을 살려 결국 팜사를 창업하기에 이른다. 그녀는 "애플과 같은 대기업에서의 경험이 없었다면 창업은 꿈도꾸기 힘들었을 것"이라며 "사람들이 보통 밟는 길을 따라간다면 안전하기는 하지만 그 이상을 기대할 수 없다"고 말했다.

◇파워는 영향력이다(Power is about influence)

:남성CEO들이 '파워'를 사회적인 지위, 연봉 등을 따지는 '권력'으로 정의하는데 반해 여성들은 주로 '영향력'이라고 말한다. 게일 맥거번(27위) 피델리티의 소매금융 최고책임자는 "파워를 권력으로 보면 과연 어디까지 직위가 올라갈 수있는가에 집착하게 되지만 영향력으로 정의하면 자신이 진정 영향력을 발휘할 수있는 분야가 무엇인가에 주력하게 된다" 고 설명했다.

좋은 예가 세계 최대의 금융회사인 시티그룹의 CFO자리를 뒤로하고 갓 탄생한 인터넷업체 프라이스라인으로 자리를 옮긴 하이디 밀러(20위). 그녀는 시티그룹에 있을 때 자신이 회사 전체의 의사결정에 영향을 미치는데 한계가 있다고 판단한 후 과감히 자리를 옮겼다. 그녀는 "내가 현재 시티그룹에 있을때보다 더 파워를 느낀다고 말한다면 사람들은 의아하게 생각할 것이다. 하지만 파워라는 것은 당신이 얼마나 조직변화를 유도하고 영향력을 발휘할 수 있는냐 하는것이다 . 그점에서 나는 충분한 파워를 갖고 있다"고 만족감을 표다.



‘●여성 CEO들의 새로운 성공법칙 10가지’(여성신문사)

저자가 제시하는 10가지 법칙은
▶자신의 일에 열정을 지녀라 ▶목표에 초점을맞춰라 ▶적극적으로 피드백을 하고 자신에 대한 평가를 개인 감정으로 받아들이지말아라 ▶대인관계 기술을 잘 활용하라 ▶여성의 고유한 경험의 가치를 인식하고 문제 해결을 위해 그 경험을 활용하라▶커뮤니케이션 기술을 활용해 아이디어를 효과적으로 제시하는 법을 배워라 ▶효과적인 지원 네트워크를 구축하라▶위험부담을감수하고 도전하라▶자신의 강점과 약점을 정직하게 평가하라 ▶’노’라는 대답을 절대로 받아들이지 말아라 등.
대개 상식에 속하는 것들로 비단 여성뿐 아니라 성공을 원하는 남성 역시 귀기울여야 할 내용이지만 어떤 상황에서 이런 충고들이 유용한가에 주목하며 읽어 간다면 한층 의미있게 받아들일 수 있을 것이다. 특히 에필로그에서 저자는 사실상 개개의 법칙들이 모두 중요하지만 현실적으로는 시간의 제약때문에 어느 것을 ’선택’하느냐 가 가장 큰 문제로 남게 된다며 현명한 선택의 필요성을 강조한다.